企业培训：
1、 制订并完善培训管理制度
根据培训​‌‌调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工;明确培训管理体系的基础架构;建立企业基础培训管理平台;规范培训工作的管理;为培训工作的开展提供相应的管理依据。
2、 建设培训管理团队
成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
3 、组建内部培训师团队
制订《内部讲师团队管理办法》选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。包括培养一批具有较高素质的公共课程培训师和产品专业培训师;保证企业的每个部门有一名岗位技能培训师;确定各部门新员工带领人，汉阳区企业培训，并明确带领人职能和奖惩措施。

一些企业或部门拒绝培训的员工是出于目前情况的“很满意”，对于未来进步的“没有期待”，眼光局限于目前取得的成绩与技术的优先，认为企业的管理是优越的，部门的业绩是突出的，因此培训毫无必要。并且抱着，企业培训多少钱，培训是浪费公司的金钱，耗费员工的时间，影响企业效益的事情。当然，虽然貌似看起来依据显得理直气壮，企业培训咨询，事实上经不起推敲，反而体现了企业管理者的短视与无能。
“培训无用观”是一种对培训的根本性否定，是反对培训最禁不起推敲的方式，背后反映地往往是企业管理的问题与缺失。

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